竞争企业分析可以从企业状况、市场占比、相关产品的产量、销量和价格趋势、市场集中度、地域和潜在的商业机会及成功要素等方面入手。

1、竞争企业状况

分析竞争企业状况主要包括财务状况、盈利能力、成长性、产能利用率和创新能力等方面，其中财务状况体现在负债情况和成本分析等；盈利能力的指标是利润率，比较竞争企业与本企业的利润率指标；成长性的分析指标包括产销量增长率和利润增长率；产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，产能利用率与产品的固定成本直接关联；创新能力主要包括四个方面，分别为推出新产品的速度、技术创新的程度、销售渠道的创新和管理创新能力。

2、市场占比

市场占比是指企业在行业总销售额中所占的百分比，根据竞争企业的同时期销售额除以行业总销售额，以此度量标准衡量竞争企业的市场规模和总体情况。

3、相关产品的产量、销量和价格趋势

通过市场调研竞争企业的相关产品的产量、销量，根据现有的数据进行分析，预测未来的价格趋势。

4、市场集中度

通过分析市场集中度可以预测竞争环境的变化，主要包括竞争企业的产品特点、市场进入壁垒、规模经济和主要的竞争产品。

5、地域和潜在的商业机会

分析竞争企业产品吸引消费者的特点、技能和竞争者等方面，通过内部和外部的机会发现竞争企业的商业机会，外部机会包括竞争企业内部的资源，比如通过调研市场中的消费者、经济、技术、社会等方面；内部机会是指审视竞争企业自身的资源，比如其特有的技术、产品设计和品牌影响力等方面，分析竞争企业产品的优势，发现地域和潜在的商业机会。

6、成功要素

竞争企业的成功要素主要包括产品性能、品牌竞争力和市场表现等方面，从本质上来说，成功要素是竞争企业在市场竞争和财务上获得成功必备的能力和条件，可以从产品规划能力、趋势研究、技术创新、产品创新、产品线齐全度、专利技术、产品开发速度、资源整合能力、资金实力、供应商能力和生产效率等方面进行深入的分析，以此衡量竞争企业的成功要素。

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